Le contexte et ses enjeux :

La Monnaie de Paris est une institution pluriséculaire, qui en parallèle de son activité parisienne de frappe de monnaies et médaille, valorise dans son site parisien son patrimoine d’exception. Ces activités culturelles reposant uniquement sur les ressources propres de la Monnaie de Paris, la direction de l’institution a souhaité repositionner son offre culturelle et d’activités grand public pour développer la fréquentation du lieu et la visibilité du lieu et accroitre ses ressources propres.

Notre rôle :

• Diagnostic de la situation et du positionnement l’institution, via des entretiens et une analyse documentaire,
• Réalisation d’un benchmark d’institutions en France et à l’international,
• Développement de scénarios d’évolution revus avec les collaborateurs dans le cadre d’ateliers,
• Proposition de nouveaux axes de programmation et de médiation intégrant une forte dimension d’innovation,
• Modélisation économique du scénario retenu et développement d’une feuille de route opérationnelle,
• Élaboration d’une ligne éditoriale et d’éléments de langage autour du scénario retenu,
• Définition de la stratégie de mécénat : projets prioritaires à mécéner et argumentaires associés, définition d’une typologie d’acteurs cibles et élaboration d’une grille de contreparties innovantes.

Retombées et suites :

La mission a contribué à l’évolution du modèle de la Monnaie de Paris, combinant stratégie de programmation et exigence de l’offre – recentrée autour des thématiques clés de l’institution (les métiers d’art autour du métal et la notion de monnaie et d’échange) – innovation numérique et efficacité économique via le développement d’activités complémentaires génératrices de revenu (privatisations, mécénat, restauration, activités ludiques et de loisir, etc.).