Le contexte :

La direction d’une institution parisienne prestigieuse a chargé Beaux Arts Consulting de proposer des axes de repositionnement de son offre culturelle visant à développer la fréquentation du lieu et développer ses ressources propres. La mission a contribué à l’évolution de son modèle, combinant stratégie de programmation, exigence de l’offre, innovation numérique et efficacité économique.

Travaux menés :

• Diagnostic de la situation et analyse du positionnement et du modèle économique de l’institution, à travers des entretiens et une analyse documentaire
• Réalisation d’un benchmark d’institutions en France et à l’international
• Analyse et priorisation des opportunités de diversification des ressources de l’institution
• Développement de scénarios d’évolution revus avec les collaborateurs dans le cadre d’ateliers participatifs
• Proposition de nouveaux axes de programmation et de médiation intégrant une forte dimension d’innovation
• Modélisation économique et financière détaillée du scénario retenu et développement d’une feuille de route opérationnelle